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华平集团投资中国路线图很野很独

发布时间:2020-02-11 06:48:55 阅读: 来源:搪玻璃反应釜厂家

日前,中国面积最大的农产品物流园——中国寿光与包括百仕通集团、华平投资在内的财团达成协议,融资6亿美元,并计划于今年7月在香港上市。

一周前,小额外贸批发平台——敦煌网获得了中国跨境电子商务领域里最大一笔的投资,华平集团注资2亿元人民币。

4个月前,乐普医疗(300003)以第三名的身份第一批登陆创业板,华平投资旗下BROOKINVESTMENT公司以7300万股的持股量,位列第三大股东,第一大非国有股股东。

……

在最近接连的融资及上市案例中,都频频出现了华平投资的身影。不过,与频频在媒体曝光的IDG、软银等不同,同样是外资VC,来自美国的华平投资集团则显的要低调不少,这也是其不太为公众熟知的原因之一。但是,对于VC圈中人士而言,华平投资却绝对是无人不晓的大佬,而且,这个大佬在人们的印象中,还很“野”,很“独”。

华平之“野”

说起“野”,是指其视野很开,涉足很广,投资领域几乎无所不包。该集团从上世纪60年代中期由两家机构合并成立以来,至今已经募集了12支私募股权基金,向全球30多个国家的600余家公司投资超过350亿美金,平均计算,每个项目的投资额高达5000万美金。华平投资从上世纪90年代进入中国以来,投资额已经超过了20亿美元。可以毫不夸张的说,在我们身边四处都有华平的身影,只是大多数人并不知道而已,而这也正是华平低调的结果。

1997年底,亚信与华平投资、中创、富达等3家投资公司达成了当时亚洲最大的技术融资协议。华平以1100万美元的投资成为亚信最大的机构股东。2000年3月3日,亚信在纳斯达克成功上市,当日股价上涨314%。

2000年10月,华为副总裁李一男离开华为,创办港湾公司,2001年9月,华平投资向港湾公司注资1600万美元。此后两年,又陆续追加投资数千万元。

2004年1月,华平集团以等额8.325亿元人民币的美元出资,成为拥有哈药集团22.5%股权的新股东。哈药集团旗下有哈药集团、三精制药2家上市公司。

2004年3月,华平集团与大唐电信签订了《股权投资协议书》,华平投资千万美元。

2005年5月开始,华平集团通过旗下北山控股、三江控股先后注资银泰百货6.8亿元,占26.25%股份,平均成本每股约人民币1.48元。2007年3月,银泰百货在香港上市,招股价5.39港元。

2006年2月,国美电器宣布与华平投资集团达成协议,华平通过认购国美电器发行的1.25亿美元可转债及2500万美元认股权证的形式入股国美电器。认购完成后,华平投资持有国美电器约9.71%的股权。

2006年6月,汇源果汁向华平投资售出价值6500万美元的可换股债券,根据协议,华平所持的可转换债券,可兑换成汇源7%股权。

2007年6月,华平投资青岛圣元国际公司(纳斯达克:SYUT)6600万美元,换取股票400万股,占8%股权。圣元国际成立于1998年,是中国婴幼儿乳粉的知名生产商。

2006年11月,华平集团超过千万美元巨资入股7天酒店,随后又于2007年9月和2008年10月进行了第二、三轮投资。2009年11月,7天连锁酒店在美国纽交所上市,华平投资占股13.4%。

2008年5月,华平集团投资5.3亿元人民币给国产手机企业天宇朗通。天宇朗通2006年2月正式获得手机生产牌照,2年之内就坐上了国产手机头把交椅。

虽然从上述的投资路径来看,大象无形的华平,其“口味”似乎无迹可寻,但是,华平亚洲投资董事总经理孙强自有他的逻辑:“刚开始也是觉得中国这么多行业,无从下手。但做了研究后,综合经济、政治、文化因素,我们找了四大趋势。一个是人口城市化,我们就看到住宅的巨大需求。第二是对于消费品需求的巨大增长,消费品牌将建立起来。第三,全球制造业正走向中国,劳动力成本低,会产生有竞争力的中国制造企业。然后是IT业,中国在一些机会上可以超越英美。”

按照这个逻辑,接下来的路数就更清楚了。

2005年11月,华平集团投资联想控股旗下的融科智地房地产有限公司,以不少于人民币2.5亿元参与融科现有项目的开发建设,双方同时在包括二线城市在内的中国内地寻找及开发新项目。

2006年6月,华平集团宣布4500万美元投资阳光100房地产公司,与其就成都的项目进行股权合作。

2007年1月,华平集团以增资扩股的形式入股上海中凯房地产公司,占有25%的股份。

此外,华平集团还投资了富力地产、浙江绿城的诸多房地产企业。除了这些概念清楚的地产之外,还有一类商业地产也被华平所器重,那就是家具卖场。2009年2月,华平斥资2亿美元入股家具卖场红星美凯龙,与百安居等家具卖场不同的是,红星美凯龙是买地自建物业。换言之,即便有朝一日,如果家居卖不动了,还可以卖别的,什么都卖不动了,还可以卖地。

华平之“独”

说其“独”,则是指华平的投资眼光很独到,投资行为很独立,而且更是积极向被投资企业输出管理,不当甩手掌柜。此外,还有一“独”,那就是基本上每个行业只投资一家公司。

相比于很多喜欢成群结队,抱团投资的VC而言,华平经常是“独来独往”,这既源于其“不差钱”,也来源于对自己眼光的自信——既然是好蛋糕,为什么不独享呢?当然,在这个信息充分开放的时代,华平也不是老有机会吃到“独食”的。不过,即便是与其他VC一起投资,华平也要力争成为其中的老大,成为拥有股份最多的投资方,且投资方一般不超过三家。

既然投资额巨大,华平自然也要承担不小的风险。因此,华平往往在投入资金的时候,也会投入时间、投入管理。华平在董事会的强势早在其投资亚信与大唐电信时就已出名。对于被投资企业而言,如何和这位强势大佬和平共处、互学互助也是需要相当技巧和时间磨合。

就敦煌网而言,其CEO王树彤既是业界有名的美女,也以独立、坚持而著称,否则,敦煌网也不会走到今天。在获得华平2亿的注资后,美女和“野兽”开始了锅碗瓢盘的新生活,双方尽快的有效磨合,对于敦煌网和华平投资都是至关重要。虽然此前华平在电子商务领域有过投资亚商在线、麦网、异联的经历,但是此番2亿人民币的出手,是其在TMT领域中的互联网范畴的最大投资,份量很重,押注很大。对于已经如火如荼的中国电子商务领域而言,华平此举卷土重来,无异于火上交油。而敦煌网的早日“飞天”——上市,也是双方共同的愿望。

游刃于中国16年的美国华平投资集团,不论是财务投资,还是战略投资,均已无法再低调。

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