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提升农民的市场地位-【新闻】垂枝杏

发布时间:2021-04-20 13:35:04 阅读: 来源:搪玻璃反应釜厂家

提升农民的“市场地位”

我国的农产品知名品牌有多少?对于一个卖家来说,没有什么比“市场地位”更重要的了。 怎么就叫有着“市场地位”?显然,它体现在商家所供商品的价格、市场份额和品牌地位(知名度与美誉度)上,更体现在顾客对其品牌的忠诚度,以及同类商家对它的关注度上——它的一举一动都会受到同行的密切注视。 那么,在我们目前的“三农”产品中,有几多具有较高“市场地位”的——不谈加工品,只说纯粹直接的农产品——诸君或许能说出当地几种还算有名气的直接农产品,如北京的“大久保桃”或“大兴西瓜”等。但那不是农产品的品牌,只能说明其品种和产地。况且人们在购买被号称为这些名目的农产品时,心中总不免会为其真伪而打鼓。 真是不琢磨不知道,一琢磨吓一跳——我国8亿多农民生产的直接农产品,竟没几个具有知名的品牌!这是为什么? 农民在市场交易中“谈判地位”怎么样? 高度分散——“大量处于‘无组织状态’的我国农民,因人均占有土地面积仅为一亩左右,而居住和生产活动方式分散,因此跟已经并将陆续进入我国农产品市场的国外重量级竞争对手相比,在市场信息、生产手段、科技进步和营销力量等诸多方面,都处于严重的‘信息不对称’状态。这就使他们在市场上的‘交易地位’和‘谈判能力’低下。” 此一灼见,出自国家发展和改革委员会产业发展研究所所长、研究员马晓河。 他客观地谈到:改革开放以来,我们的党和国家乃至各级政府,在推动“三农”的发展进步上陆续采取了很多有效措施;近些年来,又为农民的“增收、减负”付出了巨大努力,取得了明显成效。但是面对经济全球化和我国加入世贸组织后国内外市场形势的剧烈变化,解决“三农”问题需要有新思路、新措施。 另外,为减少农民的总量而加快现代化进程,我国许多大城市,近来都为方便农民进城打工出台了一系列新政策。进了城的农村剩余劳动力人数也已上亿。但目前,由于城市吸纳民工的能力有限,相当一部分农民还要在家乡务农。 “上述两方面因素决定了,我国的农民必须组织起来提高农民的‘市场地位’!”说这话时,马晓河显得有些激动而又胸有成竹。他认为: 唯此,在新形势和现有政策条件下,通过借鉴发达国家的成功经验,让我国农民自己组建市场导向的专业化合经组织,才能提高他们在市场交易中的“谈判地位”; 唯此,农民们才能更好地根据市场需求,进行生产、信息、科技和销售等方面科学有效的分工协作,实现“利益******化”,使农民收入稳定增加,消费能力明显增强; 唯此,也才能更好地降低政府特别是基层政府相关的管理成本。政府可通过对农民自行组织的专业化生产、技术、加工乃至销售和出口等协会,进行必要的引导、扶植与服务。 三类“合作组织” 三种体制、效益   据马晓河研究员介绍,目前我国农村中有“合作”字样的组织可分为三类—— 第一类:上世纪50年代兴起的“供销合作社”与“信用合作社”。他们“带有上下垂直的性质,从中央一直垂直到村一级,到2000年末,我国这类基层合作社共2.8万家,职工360万人。由于计划经济体制的一些遗留问题,他们的行政色彩比较浓厚,在某种程度上跟农民的需要距离较远,有的自身还处于亏损的困境”。 第二类:乡镇村级等社区的合作经济组织,多由“人民公社”解体后转移而来。如乡镇的“农工商联合体”和由畜牧、种子、农机推广站等组成的“六大站”等。至2000年末,我国这类合作组织总计200多万家。其中,有的运转较好,有的正在进行股份制改造,也有些存在着行政管理与收费职能较强,而对农民的服务不到位等问题。  第三类:90年代以后发育起来,是农民们根据经济发展的需要和市场导向,自发按照合作制组成的。多数遵循“16字方针”,即“自愿参加、共同经营、民主管理、共同收益”。其名称丰富多彩,有叫“农村股份合作社”的,也有叫“专业合作社”的、“专业技术协会”或“农业服务中心”的。 马晓河指出,在上述三类“合经组织”中,前两类在体制上与市场经济需要不适应的情况较多,而最受农民欢迎、生命力最为旺盛的,就属第三类。   消除不利因素 提升农民“市场地位”   如上,我国农产品在国内外市场上暂时不高的地位,势必直接影响到农民在******市场活动(包括产品、生产资料、劳动力和人力资源市场)中的“谈判地位”。有关实例,俯拾即是。 马晓河特别点出:上述第一类合作社,改革普遍滞后,亟须解决好“‘三会’(会员大会、董事会、监事会)形同虚设”、“内部人控制”以及无力为农民服务(如在农民急需贷款时拿不出或不愿拿出钱)等问题。 而农民自己的合经组织,也存在着“结构性矛盾”——总体数量不少,但缺乏具有较强信息与网络等优势并诚信度高的三种协会——销售型、科技型和农副产品加工型的“合经组织”。另外,国家在相关方面的扶持政策与法律缺位问题的解决,也迫在眉睫。 如是,上述问题解决之日,便是农民“市场地位”真获提升之时。 欲看杨林林更多文章,请点击http://www.ced.com.cn 电子邮箱:yangll@ced.com.cn 信息来源:经济日报 作者:杨林林 中国农业网编辑

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