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【新闻】衣柜企业转型三部变革全屋定制家具品牌德维尔激光加工

发布时间:2020-10-19 00:05:16 阅读: 来源:搪玻璃反应釜厂家

从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性,也从来没有一个时代的企业家像今天这样既充满了焦虑,又对可持续发展充满了无限的热情,一切皆源于企业生存的内外部环境的变化。衣柜企业转型三部变革!全屋定制家具品牌德维尔。

外部环境的剧变主要源自移动互联网、物联网、大数据、云计算等新技术对传统产业的渗透,以及中国经济进入新常态、全球政经局势与产业链格局的不确定性加剧、行业竞争形势的不断演进、国内消费需求的升级等等;就内部环境而言,尽管总体上来看国内企业尤其是民营企业管理水平在不断进步,治理结构与能力也在不断完善,但随着企业发展到一定阶段,企业的战略思维僵化、领导力透支、利益结构板结、组织能力稀释等也有不同呈现,组织的活力、动能与战斗力逐渐衰竭,难以支撑企业的可持续成长。

可以说,未来离我们如此之近,未来又离我们如此之远。远近之别,唯视转型。转型与变革毫无疑问已成为企业持续成长的重要课题与必要条件。

而施炜老师的著作《重生》即为转型而生!《重生》首先从企业文化着墨,明确指出文化是企业成长的基石,继而分析了中国制造所面临的问题与机遇,并指明了中国制造转型升级的路径与关键举措;紧接着,阐述了互联网商业模式对传统商业模式的颠覆性影响以及传统企业的对策,并以华为为例系统解析了华为是如何成功抓住转型背后的基础性关键要素,以实现企业高速持续成长;全书最后总结部分,高度概括和解答了企业转型究竟朝哪个方向转以及怎样转的问题。

《重生》既高屋建瓴而又抽丝剥茧,为走入转型十字路口的传统企业提供了及时的系统性指导。掩卷长思,结合笔者工作履历以及对民营企业长期的观察与思考,谈一下我对企业转型的理解。暂且借用施炜老师在书中将企业组织体系比作人体的头部、腰部和腿部的形象描绘,我的感想分成三部分九个要点。

在小编看来,衣柜企业要想实现战略转型的落地,同样需经历“头部”、“腰部”、“腿部”的变革。

一、“头部”引领的战略转型:“构建使命型领导团队、重塑时代型企业文化、确立调适型企业战略”。

在书中,施炜老师用价值偏好(利益导向型、事业导向型)和价值实现手段(机会导向型、能力导向型)两个维度将企业领导类型分为投机型、生意型、策略型和使命型四大类型是极为敏锐和妥帖的。推动企业转型与变革,我认为首先要看领导层是什么样的领导层,不同类型的领导层对转型成效影响很大。我的倾向性很明显,转型想要取得大的成效就是要建立使命型领导团队,即构建以董事长、CEO、总裁为核心的高层管理团队的使命感。

所谓使命感,通俗而言就是要超越时空思考问题,以更长、更广的时间和空间跨度来思考企业存在的理由和价值,而不纠结于眼前小利与一城一地的得失。唯有构建这种使命感,才能摆脱小富即安、投机心理、自我导向、知难而退或参禅悟道等不良心态,才能引领整个经营团队超越KPI绩效考核的“小我”与“短视”,才能形成强烈的成就动机、进取精神和责任意识,才能构筑抵御外在机会诱惑的战略定力,才能真正聚焦于核心业务和关键要素、专注于影响企业长期持续成长的基础性变革。使命感是非常稀奇的一种心理动机,唯有稀缺才凸显价值,从某种程度上说,使命感不一定能确保你转型成功、做大做强,但若没有使命感,你的企业很难做久,更难赢得别人的尊重。所以说使命感是所有企业转型并追求持续成长的最底层的价值逻辑。

其次,必须重塑契合时代特征和要求的企业文化。任何企业都是时代的企业,企业的转型也离不开文化的重塑或调整。书中谈到企业应扬弃“青春期文化”,我认为关键还是要建立开放型、进取型、内外协作型、尊重并激发个体型、用户主权型为特征的时代型文化,永远走在时代的前列,为企业的转型变革营造一个文化场。就像尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中描述的那样,智人之所以能从尼安德特人、直立人等众多人属中脱颖而出并唯一进化为今天的人类,关键在于智人发育出虚构概念和故事的能力,这是人类社会大规模协作的基础,从而使智人从基因演化的狭窄拥挤的慢车道,跃迁至文化演化的宽广通畅的高速公路。所以,重塑契合时代特征的企业文化、营造符合时代要求的文化场,就是为了让企业要具备未来的意义,不能守着过去的辉煌不思进取,不要留恋身后的脚印,而是要通过营造一种人人参与、人人认同的氛围让转型变革步入文化演进的高速公路。

再次,必须确立调适型公司战略,重新思考战略组合和战略结构,使企业战略从基于策略性优势逐渐过渡到基于体系性优势,并最终发展为基于结构性优势。

战略不能一成不变,在企业实践中,如何使企业战略与企业使命、外部环境、内部资源、内部能力相匹配相适应,在发展中适时调整,是所有企业在转型中必须要面对的问题。不确定的时代,我们要更加强调战略是打出来的,更加强调战略要不断地磨、不断地拱,更加关注战略的长程效应以及战略与使命的互动。这也是可调适型战略的应有之意。

当前,大多数民营企业的战略优势主要基于策略性优势,正如书中所言,策略性优势并不具备稳定、坚实的基础,当市场需求不再放大(甚至萎缩)或者竞争者纷纷模仿跟进时,策略性优势很可能会快速消解。所以,需要将策略性优势升级成体系性优势,即构建基于能力发育的竞争优势。这是一种以技术、人力资源以及资金等要素为支撑的优势;是一种以价值链为基本框架,以流程信息化为核心和关键,在产品管理、供应链管理、客户生命周期价值管理等各项专业职能所形成的相对领先优势;是一种不依赖于具体个体、而是依托于标准化、一致性、可复制的作业模式、管理方法和管理技术的能力成长优势。

然而,重构战略的终极目标不能止步于此,而是要追求结构性优势,通过重构价值链网络中各个战略要素和战略环节的组合、联结与运作方式,通过优化企业在产业链生态网络中的角色定位与话语权,筑造他者无法轻易模仿习得的竞争壁垒,获得连接“结构洞”所拥有的信息优势和控制优势,并由此找到新的盈利方式甚至是获取超额利润的办法,最终在一定程度上超越常规意义的竞争。

所以,使命型领导团队、时代型企业文化、调适型发展战略是引领企业转型变革的三驾马车。

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